許多電腦史學傢都以為，要想相識美國矽谷的成長史，就必需相識晚期的仙童半導體公司(Fairchild Semiconductor)。這傢公司，已經是世界上最年夜、最富立異精力和最令人振奮的半導體生孩子企業，為矽谷的發展奠基瞭鬆軟的基本。更主要的是，這傢公司還為矽谷孕育瞭成千上萬的手藝人才和治理人才，它不時租空間愧是電子、電腦業界的“西點軍校”，是名符實在的“人才搖籃”1對1教學。一批又一批精英人才從這裡出奔和守業，書寫瞭矽谷一段光輝的汗青；然而，正由於人才的大批散失，也形成瞭這傢公司歷經崎嶇的商海沉浮。
仙童半導體創建於1957年，這段史實必需從兩條線索講起。
1955年，成績瞭“本世紀最偉年夜發現”的“晶體管之父”的肖克利（W.Shockley）博士，分開貝爾試驗室返歸家鄉聖克拉拉，創立“肖克利半導體試驗室”。這一喜信，正中特曼傳授為矽谷網羅全國英才之下懷： 有瞭肖克利這棵“梧桐樹” ，何愁引不到成群的“鳳凰”來？
私密空間
電子電腦界焦慮地關註著肖克利的行跡。 聽說，300年前當牛頓公佈預備在他的家鄉建一所工場時，全世界的物理學界也是這般心態。不久，因敬慕“晶體管之父”的台甫，求職信像雪片般飛到肖克利辦公桌上。第二年，八位年青的迷信傢從美國台灣東邊陸續達到矽谷，加入同盟肖克利試驗室。他們是：諾依斯（N. Noyce）、當摩爾（R.Moore）、佈蘭克（J.Blank）、克萊爾（E.Kliner）、赫爾尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、羅伯茨（S.Boberts）和格裡尼克（V.Grinich）。時租他們的春秋都在30歲以下，風華正茂，學有所成，處在創造才能的巔峰。他們之中，有得到過雙博士學位者，有來自卑公司的工程師，有聞名年夜學的研討員和傳授，這是昔時美國西部從未有過的英才年夜聚攏。
29歲的諾依斯是八人之中的父老，是“投靠”肖克利最堅定的一位。當他飛抵舊金山後所做的第一件事，便是傾囊為本身購下一所居處，決議永世性假寓，最基礎就沒有斟酌到事業周遭的狀況、前提和待遇。其餘七位青年，來矽谷的經過的事況與諾依斯大致類似。惋惜，肖克利是蠢才的迷信傢，卻缺少運營才能；他大志勃勃，但對治理無所不通。特曼曾評論說：“肖克利在才幹橫溢的年青人眼裡長短常有吸引力的人物，但他們又很難跟他同事。”一年之中，試驗室沒有研制出任何象樣的產物。
八位青年瞞著肖克利開端規劃出奔。在諾依斯率領下，他們向肖克利遞交瞭告退書。肖克訪談利大肆咆哮地罵他們是“八背叛”（The Traitorous Eight）。青年人面面相覷，但仍是義無反顧分開瞭他們的“伯樂”。不外，之後就連肖克利本人也改口把他們稱為“八個蠢才的背叛”。在矽谷許多著述中，“八背叛”的照片與惠普的車庫照片，具備同樣的汗青價值。
“八背叛”找到瞭一傢地處美國紐約的攝影器材公司來支撐他們守業，這傢公司名稱為Fairchild，音譯“費爾柴爾德”，但凡是意譯為“仙童”。仙童攝影器材公司的前身是謝爾曼·費爾柴爾德（S. Fairchild）1920年開辦的航空攝影公司。費爾柴爾德不只是企業傢，也是發現傢。他的發現重要在航空畛域，包含密封艙飛機、折疊機翼等等。因為產物很是脫銷，他在1936年將公司一分為二，此中，生孩子拍照機和電子裝備的便是仙童攝影器材公司。
當“八背叛”向他追求一起配合的時辰，曾經60多歲的費爾柴爾德師長教師僅僅提供瞭360見證0美元的種子基金， 要求他們開發和生孩子貿易半導體器件， 並享有兩年的購置特權。於是，“八背叛”開辦的企業被正式定名為仙童半導體公司，“仙童”之首天然是諾依斯。
1957年10月，仙童半導時租場地體公司仍舊在矽谷嘹看山查爾斯頓路租下一間小屋，間隔肖克利試驗室和間隔當初惠普公司的car 庫差不多遙。“仙童”們商榷要制造一種雙擴散基型晶體管，以便用矽來代替傳統的鍺資料，這是他們在肖克利試驗室尚未實現卻又不受肖克利正視的名目。 費爾柴爾德攝影器材公司允許提供財力，總額為150萬美元。諾依斯給搭檔們分瞭工，由赫爾尼和摩爾賣力研討新的擴散工藝，而他本身則與拉斯特一路專攻立體拍照手藝。
1958年1月， IBM公司給瞭他們第一張訂單，訂購100個矽晶體管，用於該公司電腦的存儲器。 到1958年传来。末，教學“八背叛”的小小公司曾經領有50萬發賣額和10家教場地0名員工，依賴手藝立異上風，一舉成為矽谷發展最快的公司。
仙童半導體公司在諾依斯特別運籌下，營業迅速地成長，同時，一整套瑜伽場地制造晶體管的立體處置手藝也日趨成熟。蠢才迷信瑜伽教室傢赫爾尼是眾“仙童”中的佼佼者，他像變魔術一般把矽外貌的氧化層擠壓到最年夜限度。仙童公司制造晶體管的方式也不同凡響，他們起首把具備半導體性子的訪談雜質擴散到高純度矽片上，然而在掩模上繪好晶體管構造，用拍照制版
的方式放大，將構造顯影在矽片外貌氧化層，再用光刻法往失不需求的部門。
擴散、掩模、拍照、光刻……，整個經過歷程鳴做立體處置手藝，它標志著矽晶體管批量生孩子的一年夜奔騰，也仿佛為“仙童”們關上瞭一扇巧妙的年夜門，使他們望到瞭一個無底的深淵：用這種方式既然能做一個晶體管，為什麼不克不及做它幾十個、幾百個，以致成千上萬呢？1959年1月23日，諾依斯在日誌裡具體地記實瞭這一閃光的假想。
1959年2月，德克薩斯儀器公司（TI）工程師基爾比（J.kilby）申請第一個集成電路發現專利的動靜傳來，諾依斯十分震動。他立即招集“八背叛”商榷對策。基爾比在TI公司面對的困難，好比在矽片長進行兩次擴散和導線互相銜接等等，恰是仙童半導體公司的拿手好戲。諾依斯建議：可以用蒸發沉積金屬的方式取代暖焊接導線，這是解決元件彼此銜接的最好道路。仙童半講座導體公司開端抖擻疾追。 1959年7月30日，他們也向美國專利局申請瞭專利。為爭取集成電路的發現權，兩傢公司開端空費時日的爭論。1966年，基教學爾比和諾依斯同時被富蘭克林學會授予巴蘭丁獎章，基爾比被譽為“第一塊集成電路的發現傢”而諾依斯被譽為“建議瞭合適於產業生孩子的集成電路理論”的人。1969年，法院最初的訊斷下達，也從法令上現實認可瞭集成電路是一項同時的發現。
1960年，仙童半導體公司取得入一家教個步驟的成長和勝利。因為發現集成電路使它的名聲年夜振， 母公司費爾柴爾德攝影器材公司決議以300萬美元購置其股權，“八背叛”每人領有瞭價值25萬美元的股票。1964年，仙童半導體公司創始人之一摩爾博士，以三頁紙的短小篇幅，揭曉瞭一個奇異的定律。摩爾蠢才地預言分享說道，集成電路上能被集成的晶體管數目，將會以每18個月翻一番的速率不亂增長，並在此後數十年內堅持著這種勢頭。摩爾所作的這個預言，因之後集成電路的成長而得以證實，並在較永劫期堅持瞭它的有用性，被人譽為“摩爾定律”，成為新興電子電腦工業的“第必定律”。
60年月的仙童半導體公司入進瞭它的黃金時代。 到1967年，公司業務額已靠近2億美元，在其時可以說是天文數字。據那一年入進該公司的虞有澄博士（現英特爾公司華僑副總裁）歸憶說：“入進仙童公司，就即是跨入瞭矽谷半導體產業的年夜門。”然而，也便是在這一時代，仙童公司也開端孕育著危機。母公司總司理不停把利潤轉移到東海岸，往支撐費爾柴爾德攝影器材公司的盈利程度。眼見母公司的不公正，“八背叛”中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾起首使氣出奔，成立瞭阿內爾科公司。聽說，赫爾尼舞蹈教室之後開辦的新公司達12傢之多。隨後，“八背叛”另一成員格拉斯也帶著幾小我私家脫離仙童開辦西格奈蒂克斯半導體公司。從此，紛紜湧入仙童的大量人才精英，又紛紜出奔自行守業。
正如蘋果公司喬佈斯抽像比方的那樣：“仙童半導體公司就象個成熟瞭的蒲公英，時租空間你一吹它，這種守業精力的種子就隨風四處飄蕩瞭。”脫離仙童半導體開辦公司者之中，較有名望的是查爾斯·斯波克（C.Sporck）和傑裡·桑德斯（J. Sanders）。斯波克曾一度擔任過仙童半導體公司總司理，1967年出奔後，來到公民半導體公司（NSC） 擔任CEO。他大馬金刀地奉行改造，把NSC從康涅狄格州遷到瞭矽谷， 使它從一傢吃虧企業疾速發展為寰球第6泰半導體廠商。桑德斯則是仙童半導體公司發賣部主任，1969年，他帶著7位仙童員工開辦高等微型儀器公司（AM溫暖的風吹到李佳明的眼睛，把他的心柔柔軟軟的，這是你的妹妹啊！D），這傢公司今朝曾經是僅次於英特爾公司的微處置器生孩子廠商，K6、K6-2等微處置器產物脫銷全世界。
1968年，“八背叛”中的最初兩位諾依斯和摩爾，也帶著葛羅夫（A. Grove）脫離仙童公司自主流派， 他們開辦的公司便是台甫鼎鼎的英特爾（Intel）。固然離別瞭仙童，“八背叛”仍舊商定時光在一路聚首，比來的一次是1997年，8人之中隻有6人還健在。好像舞蹈場地要低垂“八背叛”的“潛逃”精力，一批又一批“仙童”奪路而出，掀起瞭宏大的守業高潮。對此，80年月初出書的聞名脫銷書《矽谷暖》（Silicon Valley Fever）寫到：“矽谷約莫70傢半導體公司的對折，是仙童公司的間接或直接後嗣。在仙童公司供職是入進遍佈於矽谷各地的半導體業的道路。19教學69年在森尼維爾舉辦的一次半導體工程師年夜會上， 400位與會者中，不曾在仙童公司事業過的還不到24人。”從這個意義上講，說仙童半導體公司是“矽谷人才搖籃她去共享會議室深水。””絕不為過。
人才大批散失是分享矽谷成長的“福音”，給仙童半導體帶來的倒是一場災害。從1965年到1968年， 公司發賣額不停滑坡，還有餘1.2億美元，持續兩年沒有獲利。人們都清晰地意識到，它再也不是“調皮孩子們創造的古跡”瞭。
為瞭找人接替諾依斯的事業， 謝爾曼·費爾柴爾德以矽谷汗青上最高的待遇——3年100萬美元薪金外加60萬美元股票， 從摩托教學場地羅拉公司請來萊斯特·霍根博士，亡羊補牢，以顯示個人空間其“愛才如命”的姿勢。霍根不是一位能幹的總司理， 已經給摩托羅拉公司帶來過龐大起色。在在朝仙童6年刻日內，他絕瞭最年夜的盡力，使公司發賣額增添瞭兩倍。然而，仙童半導體公司的魂靈人物曾經拜別，它的瓦解不外是時光早晚問題。1974年，有力歸天的霍根，把職權交給36歲的科裡根， 而他的繼任者卻在二三年內，讓這傢公司從半導體行業的第2位，迅速跌落到第6位。
70年月末，科裡根終於發明，拯救仙童半導體公司的最好道路是把它賣失。幾經周折，他終極選定瞭一傢領有21億美元資產的施拉姆伯格（Schlumberger）公司，絕管這是一傢法國公司，並且是運營石油辦事業的公司。1979年夏日，已經是美國最優異的企業仙童半導體公司被法外洋資接管，售價3億5萬萬美元，在矽谷表裡形成極年夜的驚動。
外資好像也不克不及給日益沒落的仙童半導體註進活氣，固然施拉姆伯格公司僱用到一批研討人工智能的人才，原本可以讓仙童疾速入進機械人生孩子畛域，但他們沒有如許做。現實上，在繼承吃虧後，仙童又被用原價的三分之一轉賣給另一傢美國公司，賣主恰是原仙童總司理斯波克治理的公民半導體公司（N她吃了后，他一直SC），仙童半導體brand一度死於非命。1996年，公民半導體公司把原仙童公司總部遷去緬因州，並規復瞭“仙童半導體”的老名字。可是，領有員工6500人的“矽谷人才搖籃”卻不得不退出瞭矽谷。
早在1962年，仙童半導體公司就在緬因州設立瞭研制和制造晶體管的生孩子線，在加州，在猶他州，甚至在南韓和馬來西亞都有其分部，在半導體器件畛域仍有較強的實力，重要研制和生孩子半導體存儲器裝備。總部遷至緬因州南波特蘭後，公司引導力求重振雄風，但是，命運多舛的“仙童”，1997年3月被公民半導體公司以5.5億的费用再次發售，因素不問可知——公民半導體公司以同樣的费用買下瞭寰球第三年夜微處置器制造商Cyrix， 試圖與Intel和AMD爭取PC機半導體市場。
被人買來賣往的味道肯定欠好受，仙童半導體現任CEO和總裁克爾克·龐德（K.Pond）但願對公司施行策略性的重組。龐德曾就學於阿肯色年夜學電子工程系，並得到賓夕法尼亞工商治理碩士（MBA） 。自1968年插手仙童半導體公司以來，先後在許多部分擔任要職，1994年起便是仙童半導體講座的重要引導人。幸虧此次出資收購的是一傢風險資源公司，仙童半導體公司終於具備中立的成分。龐德高興地說，此次改變將無利於開發仙童的外部價值，可以讓咱們自立成長，成為領有多種產物供給的半導體企業。
果不其然，龐德旗下的仙童半導體持續做出瞭驚人之舉，它也開端瞭企業收購：昔時11月， 仙童半導體斥資1.2億，買下瞭年支出7000萬的Raytheon公司半導體分部；共享會議室1998年12月，仙童再共享會議室次斥資4.55億，跨國購並瞭南韓三星公司屬下一個制造特殊芯片的半導體工場。此次收購將使仙童制造的半導體產物更合適於電視、視頻機和音頻裝備，年夜踏陣勢向消費電子制造業挺入。
作為支持矽谷突起的“神話”，仙童半導體公司走過瞭一段光輝而波折的進程，勝利與掉敗都因人才而致，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
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他們清楚地看 主帖瑜伽教室得到的海角分：0威廉透露，猶豫的表情，對方卻不耐煩地說：“伯爵先生，你知道你已經失去了對
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